几乎所有的人都不愿意公司一直在变动。放在互联网公司来看，员工最?讨厌的可能就是网站改版。但是你得记住，如果你们不改版，恐怕一段时间?之后，你吃饭的公司就不存在了。
如果你一直呆在互联网里，你回过头看看，看看今天成功的那些互联网?公司，谁还在坚持当初的梦想？它们几乎都偏离了最初的方向，他们坚持的?只是互联网这个行业。阿里巴巴最初也不过是个做黄页的，而我曾经呆过的?网站就是给企业做做网站，后来才提供了新闻资讯，再后来出版杂志，报刊?等。至于这些门户们，变化就更大了。新浪是互联网界公认的“第一门户”，?也是最纯粹的第一代门户概念上市互联网公司。特别是无线增值行业萎缩后，?依靠内容优势拉动的品牌广告收入成了新浪唯一的支柱。但是，2008年12月?22日，新浪宣布以约13亿美元的价格与户外广告巨头分众户外数字媒体合并，?组建成年收入达7亿美元级别的新媒体巨无霸。至此，这家依靠内容+品牌广?告，叱咤中国互联网十年的门户巨头，终于宣告要淡化传统门户概念色彩，?朝新方向的转舵前进。网易在2002年的时候，就开始转型做网游。我们能在?今天网易的收入财报中发现，网易有超过80%的收入来自于游戏。而当初网易?是一家传统意义上的依靠提供新闻营收和增长的门户。当你看过这个数据，?你还说网易是门户吗？是的，你依然要承认，但是你觉得，这与当初网易的?方向一致吗？或许张朝阳对门户的概念原本理解上就与别人不一样，他总是?在强调矩阵，于是我们看到他不断的在收购。目前来看，他是成功的。他的?畅游要上市了。而搜狐网目前绝大多数的收入同样来自于畅游。门户，已变?成一个骨架。
新浪收购了分众要做广告平台，搜狐和网易，在今天都这么倚重网游，?难道他们不做门户了吗？非也。在目前的环境下，我们会发现，谁都在公开?声称自己就是新媒体。连博客都是。既然媒体有这么容易做，等于说，做新?闻做媒体已经不是一个门槛。国家的那些一向规矩的媒体们也发誓要做新媒?体了。门户们该怎么办？要知道门户们的新闻稿来自于这些传统媒体，有稿?件在手就等于新闻媒体们抓住了门户的睾丸。门户能做的就是将这个没有任?何门槛的东西扔给那些想做门户的公司，自己则转型做更为有前途的东西，?只不过新闻还得继续巩固而已。
新浪、网易和搜狐都不是门户了吗？它们仍然是，但今天门户的概念，?似乎要重新认识。在很长一段时间里我们将门户的概念理解过太多狭窄，我?们简单的以为，提供新闻的，以新闻实现创收并盈利的公司便是门户。十年?之后的今天，我们会发现，它们已经完全改变了。这种改变不是他们的错。?如果他们不改变，那么很有可能这些公司已经不存在了。谁还记得瀛海威，?还有多少人记得8848？还有那些曾经叱咤风云的人物张树新和老榕们？所以?你别总觉得公司老是改变很烦人。这种改变事实上也是在寻找探索新的盈利?模式和成长方式。人都不可能成长的一帆风顺何况是一家处在急速变化的互?联网环境中的网络公司。
未来能继续存活的门户，一定是业务性是多元化的门户。至于严格意义?上的门户概念公司，恐怕早晚得是中华网和人民网的，只不过我们这些怀旧?者，一直将新浪，搜狐，网易作为门户。对企业来讲，有利润的地方就是好?地方，叫什么真的没有那么重要。所以作为网络公司的职员们，尤其是那些?讨厌公司一直变来变去的员工们，你该想想公司活着也不容易，有多难，就?知道改变的必要性。
当然，我不是给那些没有信心恒心和眼光的ceo们的“乱改”开脱。很?多人算不上也不值得，顶多只能叫做暴发户。只是你该多想想。因为我想，?你不会一直甘于人下，终有一天，你要跳出来自己干的。所以，公司的事情?你也的思考。变动其实并是不是什么坏事。